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一个资深财政总监的十年感悟

本文摘要:1、我做了10多年财政总监,最大的体会是财政要跳出账簿、跳出数据思考。2、供应商体系、客户体系、焦点团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的谋划效果。 表内与表外资产与能力的治理是CFO的焦点竞争力。3、CFO要注重产权治理,防止控制权旁落。 4、CFO要学会使用并购调整上市公司的利润。5、成本控制妙手、融资妙手、避税妙手是财政“白骨精”。 6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企业焦点秘密。7、品茗,少说话。闭目养神,思考。

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1、我做了10多年财政总监,最大的体会是财政要跳出账簿、跳出数据思考。2、供应商体系、客户体系、焦点团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的谋划效果。

表内与表外资产与能力的治理是CFO的焦点竞争力。3、CFO要注重产权治理,防止控制权旁落。

4、CFO要学会使用并购调整上市公司的利润。5、成本控制妙手、融资妙手、避税妙手是财政“白骨精”。

6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企业焦点秘密。7、品茗,少说话。闭目养神,思考。

8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得开(佛家),不属于你的不必强求。9、CFO要像门口的狮子,多趴着,少站着。

10、阅读电子文件,做好颜色治理。绿色为通过、红色为否决、黄色为视察。11、治理就是分钱。12、变通限于红线内,红线外无妥协。

13、审批审的是因果关系、证据链,审业务、法务、财政、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。14、没有痴迷团队成员发展的襟怀,就不要做财政总监,被追随者逾越,是你的福气。15、我走的是渐悟的路,此路极其崎岖。

渐悟路如湘军行军,不疾不徐,坚贞向前。背后,一把鼻涕一把泪,充满坚守与挣扎。16、大数据就是ERP,没有基础事情就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入,业务与财政的秒同步配景下,记账会计一定被淘汰。

17、财政金融复合型人才是CFO市场的刚需。18、思维导图是很好的工具。19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。20、见贤思齐、卑以自牧。

厚积薄发、韬光养晦。21、做一个靠谱的人,一丝不苟的做事,这是天职。22、初入道的财政人要用十年造就眼界、胸怀、技术,尤其造就抵御诱惑的能力。

23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式,但总体前景黯淡。24、思考公司财政战略与生长战略的关系,实时调整背离、疏远与否认。25、横向协调是盘算:买通公司内部壁垒,买通尺度、制度之间的灰色地带。26、状态条理、制度条理、利益条理、文化条理,是解决问题时需要思考的,要学会在差别的条理解决差别的矛盾。

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27、建设相互牵制的业务网络。28、谈思想、谈事情、不谈是非。

29、做实事。不拉帮结派,不到场人事纷争。不欺人,不自欺。

不离间、不诉苦、不打小陈诉。30、审消费清单,不留死角。31、妥协是智慧,不是屈辱。32、刚性支出审批放权,出问题严惩。

33、制度眼前人人平等,法外无法。34、建制是利益谈判历程,在这个历程中CFO要适度的强势。35、专款专用、收支两条线。

36、不搞神秘化。37、不借职务便利索要利益。38、审核意见:退回完善、报销、作废三种。

39、博弈是对战略相关性的意会,不是一般意义上的模拟。40、做事前确定目的,然后找到影响这个目的的要素及其相互关系,在此基础上协调与平衡。41、人才观:格式大、团队互助意识强、跨行业履历、大企业履历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。

要想让CFO重视你,你就做好职业计划。42、要有概况能力,要抓本质治理。

陈诉写在一张纸上,文字须有职业化的优美。43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。

44、CFO形象:远看是扫地僧,近看是账房先生,细看是战略家。45、财政是赚钱的部门。46、数字会说话,用数听说话,让数听说话。47、享受事情结果,乐在其中。

48、300人以上或以下的公司的治理气势派头差别,方法是搭建框架。49、少下文件,多发业务指导,多做案例分析与分享。

50、对人:相互尊重、坦诚、妥协。东方财智商学院与学员并肩同行,将平台资源最大化输入学员企业。资助同学轻松驾驭金融工具为企业生长加速、升级互联网工具实现品牌营销裂变、使用治理工具优化公司内部结构,掌握前沿视角,实现快速盈利,做大、做强、做久。


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